我司于2017年6月17日-6月18日两天在杭州召开年中会议,本次会议参会人员有:总经理华红锋、副总经理周战成、管理顾问张总、总部综合平台各负责人以及五省区域主任。
在正式会议之前,组织全员举行了一场思想文化学习。学习文摘 《华为如何打赢班长的战争》,一同分享面对机遇与挑战的心得体会,我们应该以怎样的姿态迎接机遇,做好哪些方面的准备。大家各述己见,积极交流学习心得。
会议开始由华总做上半年工作总结,根据年度会议及上半年分析对公司的服务做出更加精准的定位:以企业业务服务为基础,由“单一化”向“多元化”业务转型,建设“华为ASP、云服务供应商以及跨国经营”的业务结构。在未来发展中,业务范围从国内走向国外,在公司管理上,建立健全的内部流程和质量运营体系,并且建立健全的人才选拔机制、培训体系以及岗级职级体系。华总带领大家更加清晰地认识服务业务的发展与格局,明确我们未来几年的发展方向。
之后,以上海区域为代表做区域述职汇报,对人才的选、育、留、用做深入的剖析,一同优化管理,迎接挑战。下半年的工作将重点加强培训,优化组织架构,提升员工心态管理和体验管理。
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